Επιβεβαιώθηκαν από τούς Διοικούντες οι επικείμενες ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΕΙΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΩΝ

      Κατά την χθεσινή συνάντηση του Σωματείου μας με την Διοίκηση, για το ζήτημα των συμβάσεων ΣΟΧ,  τέθηκε και η πληροφορία  που είχαμε σε ότι αφορά τις μετακινήσεις τριών Προϊσταμένων της Διοικητικής Υπηρεσίας, πληροφορία που επιβεβαιώθηκε με τον πιο ΑΥΤΑΡΧΙΚΟ ΤΡΌΠΟ εκ μέρους του Διοικητή του Νοσοκομείου, ο οποίος είπε ότι ¨εγω Διοικώ και ΄μπορώ να καταργήσω όποια προϊσταμένη θέλω και να τοποθετήσω επίσης όποια θέλω¨.

      Οι ΥΠΟ  ΠΡΟΘΕΣΜΙΑ  Διοικούντες, για πολλούς και διαφόρους λόγους, που σαφώς ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΥΡΥΘΜΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΑΣ, πρόκειται να ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΟΥΝ τούς Προϊσταμένους του Γρ. Προσωπικού, του Γρ. Κινήσεως και της Γραμματείας, ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΕΙΣ  που σαφώς ΔΕΝ ΕΝΔΕΙΚΝΥΤΑΙ σ΄ αυτήν την φάση.

      Αυτές οι  ΥΠΟΒΟΛΙΜΑΙΕΣ μετακινήσεις, που σαφώς  είναι προϊόν  ΕΜΠΑΘΕΙΑΣ και ΕΚΔΙΚΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΔΕΝ θα πρέπει να περάσουν ΑΠΑΡΑΤΗΡΗΤΕΣ, γιατί ΟΔΗΓΟΥΝ στην δυσλειτουργία των υπηρεσιών μας. Είναι ΠΡΟΚΛΗΤΙΚΕΣ και σηματοδοτούν  κινητοποιήσεις.

Πρόεδρος ΠΟΕΔΗΝ: ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΤΗΝΟΥ ΕΙΝΑΙ ΥΠΟΣΤΕΛΕΧΩΜΕΝΟ. ΔΕΝ ΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΟΜΩΣ ΑΥΤΟ ΓΙΑ ΤΗ ΤΡΑΓΙΚΗ ΚΑΤΑΛΗΞΗ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ.

    Αντιλαμβανόμαστε τη φρίκη και την  τραγωδία  της  οικογένειας  για τον θάνατο του 3χρονου παιδιού  τους στη Τήνο.

Όμως για τη τραγική κατάληξη  δεν ευθύνεται η υποστελέχωση του κέντρου υγείας που πράγματι υφίσταται.

     Την ώρα που το παιδί προσήλθε στο κεντρο υγείας με τους αστυνομικούς εκεί υπήρχαν  αγροτικοί ιατροί και νοσηλευτικό προσωπικό.Σε λιγότερο του ενός λεπτού προσήλθαν στο κεντρο υγείας η παιδίατρος του κεντρου υγείας, ένας ιδιώτης παιδίατρος που γνώριζε το κεντρο υγείας, επίσης ιδιώτης παθολόγος που  υπηρέτησε στο κεντρο υγείας και βοηθάει  σε σοβαρά  περιστατικά  και ένας ιδιώτης καρδιοχειρουργός.                              Εφαρμόστηκε  με  το παραπάνω  ότι προβλέπει  το θεραπευτικό πρωτόκολλο  σε τέτοιες περιπτώσεις πνιγμού χωρίς να καταφέρουν να αποφράξουν τις  αναπνευστικές οδούς.

    Το κέντρο υγείας  Τήνου το έχουμε πει πολλές φορές είναι υποστελεχωμένο. Όπως όλες οι υγειονομικές μονάδες των νησιών μας.

   Από ειδικευμένους  γιατρούς υπηρετούν μία  παιδίατρος, μία  μικροβιολόγος, μία  καρδιολόγος και μία  γενική  γιατρός. Η μικροβιολόγος, η παιδίατρος αναγκάζονται να κάνουν  γενική εφημερεία και να  εξετάζουν παθολογικά περιστατικά.  

    Δεν υπάρχουν όπως θα έπρεπε για κεντρο υγείας  γενικοί ιατροί ή παθολόγος να καλύπτουν  τις εφημερείες.

 Υπήρχε διαθέσιμο ΑΣΘΕΝΟΦΟΡΟ και μηχανή του ΕΚΑΒ  με εξειδικευμένο  πλήρωμα ασθενοφόρων που δυστυχώς δεν έλαβαν  κλήση.

  Μιχ. Γιαννάκος Πρόεδρος  ΠΟΕΔΗΝ 

Αποκλειστικό: Στο μικροσκόπιο της Αρχής Διαφάνειας για βαριές οικονομικές ατασθαλίες η Διοίκηση του Νοσοκομείου Μεταξά – Τι δείχνουν πορίσματα

  Για βαριές οικονομικές ατασθαλίες ελέγχεται σύμφωνα με έγκυρες πληροφορίες του ethnos.gr το αντικαρκινικό Νοσοκομείο Μεταξά στον Πειραιά και η Διοίκηση του. Πρόκειται για ένα από τα τέσσερα μεγαλύτερα νοσοκομεία για ογκολογικές παθήσεις στη χώρα μας, στο οποίο έχει «μπει» η Εθνική Αρχή Διαφάνειας εδώ και μήνες για να εξετάσει συμβάσεις, αγορές αλλά και προμήθειες που έχουν γίνει τα τελευταία χρόνια.

    Αλλεπάλληλα πορίσματα που έχει στη διάθεση του το ethnos.gr  δείχνουν ότι η Εθνική Αρχή Διαφάνειας αλλά και ειδικοί ελεγκτές του νοσοκομείου, διαπίστωσαν πως στο Νοσοκομείο γίνονται τα τελευταία χρόνια απευθείας αναθέσεις χιλιάδων ευρώ κατά παράβαση του νόμου, υπερβάσεις σε αγορές και προμήθειες.

    Παρά τα όσα προβλέπονται από τον νόμο, η Διοίκηση του Νοσοκομείου Μεταξά φαίνεται ότι συνέχιζε απροκάλυπτα να κάνει απευθείας αναθέσεις και παραγγελίες υλικών χιλιάδων ευρώ ακόμη και…τηλεφωνικά και χωρίς να ακολουθείται καμία διαδικασία. Παρά τις καταγγελίες των Εργαζομένων αλλά και άλλων στελεχών του Νοσοκομείου σε κυβερνητικούς φορείς και τα αλλεπάλληλα πορίσματα των ελέγχων, η Διοίκηση του Νοσοκομείου παραμένει στη θέση της. Μάλιστα προσφάτως έγινε και μία μικρή παράταση στη θητεία του Διοικητή έως ότου έρθει ο νέος νόμος για την αλλαγή του τρόπου επιλογής των Διοικήσεων στα Νοσοκομεία.

    Και το αξιοσημείωτο είναι ότι το θέμα είναι σε γνώση της κεντρικής κυβέρνησης (Μέγαρο Μαξίμου) εδώ και καιρό όπως και της ηγεσίας του υπουργείου Υγείας, αλλά ο Διοικητής, ο οποίος ελέγχεται από την Εθνική Αρχή Διαφάνειας παραμένει στη θέση του. Στην κυβέρνηση γνωρίζουν καλά το θέμα που άλλωστε είναι κοινό μυστικό στους διαδρόμους του νοσοκομείου. Αξιοσημείωτο είναι ότι και ο νέος υπουργός υγείας Μιχάλης Χρυσοχοΐδης έχει ενημερωθεί σχετικά δεν έχει προβεί όμως σε οποιαδήποτε κίνηση.

    Παρότι σύμφωνα με τις ίδιες πηγές του ethnos.gr το νοσοκομείο είναι στο στόχαστρο της ελεγκτικής αρχής εδώ και αρκετούς μήνες, μετά από καταγγελίες που είχαν γίνει για κατασπατάληση δημοσίου χρήματος, έγινε προσπάθεια η υπόθεση να μην δει το φως της δημοσιότητας λόγω του ρευστού πολιτικού κλίματος αλλά και των εκλογών που διεξήχθησαν.

    Χαρακτηριστικό είναι - όπως μεταφέρουν καλά γνωρίζοντες στο ethnos.gr - ότι η τέως πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας είχε γνώση του θέματος και μάλιστα επιχείρησε να αποπέμψει τη Διοίκηση του νοσοκομείου, αλλά λόγω των εκλογών δόθηκε παράταση στη θητεία ώστε να μη δημιουργηθεί επικοινωνιακό σκάνδαλο. Παρασκηνιακά, αναφέρουν οι ίδιες πηγές, υπήρξε και εμπλοκή γαλάζιων στελεχών οι οποίοι έσπευσαν να υπερασπιστούν τη Διοίκηση του Μεταξά ακόμη και στο Μέγαρο Μαξίμου, με αποτέλεσμα η τέως ηγεσία του υπουργείου Υγείας να μην κατορθώσει τελικά να την αποπέμψει. Να σημειωθεί ότι η κυβέρνηση το τελευταίο διάστημα προωθεί το αφήγημα ότι επιλέγει στελέχη με αξιοκρατικά κριτήρια και χωρίς κομματικές δεσμεύσεις, κάτι που δεν φαίνεται να ισχύει, πάντως, στην περίπτωση της Διοίκησης του Νοσοκομείου Μεταξά.

Στο στόχαστρο και τα τεστ για τον κορονοϊό

    Όπως σημειώνουν πληροφορίες του ethnos.gr, η Αρχή Διαφάνειας εκτός από τις συμβάσεις, εξέτασε λεπτομερώς και το θέμα της αγοράς των τεστ για τον κορονοϊό τα οποία προμηθεύτηκε το νοσοκομείο εν μέσω πανδημίας. Όπως προκύπτει από το πόρισμα που παρουσιάζει το ethnos.gr, είχαν γίνει απ’ ευθείας αγορές χιλιάδων ευρώ σε PCR test, παρά τις αντίθετες οδηγίες που δόθηκαν από τις αρμόδιες υγειονομικές αρχές, αφού δεν είχε κριθεί η ανάγκη για τόσο άμεση αγορά υλικών που να δικαιολογεί μία τέτοια ενέργεια. 

      Όπως τονίζεται χαρακτηριστικά στο πόρισμα: «Το νοσοκομείο, κατά το έτος 2021 φαίνεται ότι προέβη στη διενέργεια της εξέτασης μοριακής ανίχνευσης του ιού SARS-CoV-2 χωρίς να έχει τη σχετική έγκριση εξαίρεσης από τη Διοίκηση της 2ης Υ.Πε. και διενήργησε στη ΜΜΙ 30.466 εξετάσεις, συνολικού ποσού 734.633,76 ευρώ πλέον ΦΠΑ, σε νοσηλευόμενους, εξωτερικούς ασθενείς και συνοδούς αυτών καθώς και σε προσωπικό. Για την προμήθεια των σχετικών αντιδραστηρίων και αναλωσίμων, το νοσοκομείο κατόπιν σχετικών αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου, επικαλούμενο την ανάγκη κάλυψης έκτακτων αναγκών δημόσιας υγείας, προσέφυγε:

α) σε απευθείας ανάθεση μέσω τεσσάρων (4) διακριτών διαδικασιών, συνολικού ποσού 67.707,76 ευρώ πλέον ΦΠΑ

β) σε διαπραγμάτευση μέσω δύο (2) διακριτών διαδικασιών, συνολικού ποσού 249.727,00 ευρώ πλέον ΦΠΑ

γ) σε εισαγωγή αντιδραστηρίων και αναλωσίμων στο νοσοκομείο, χωρίς την προσφυγή σε κάποιο είδος διαδικασίας, συνολικού ποσού 417.199,00 ευρώ πλέον ΦΠΑ

    Το νοσοκομείο ως αναθέτουσα αρχή, για την προμήθεια των σχετικών ειδών φέρεται να έχει επιλέξει, μεταξύ άλλων, διαδικασίες, οι οποίες δεν ακολουθούσαν βασικές αρχές δημοσιονομικής διαχείρισης, τις Ευρωπαϊκές Οδηγίες… […]»

Αναδημοσίευση από https://www.ethnos.gr/

Πρόωρη σύνταξη: Πότε σας συμφέρει να βγείτε

     Η μειωμένη σύνταξη μπορεί να αποδειχθεί διέξοδος, καθώς η παραμονή στην εργασία δεν βελτιώνει πάντα τον συντάξιμο μισθό.

    Σε κάθε περίπτωση πρέπει να συνεκτιμηθεί τι συμφέρει τον ασφαλισμένο:

Να εργαστεί και να καταβάλλει για πέντε ακόμη χρόνια εισφορές μέχρι το 67ο έτος (ή όταν συμπληρώσει 40ετία μια πλήρη-καλύτερη σύνταξη) είτε να συνταξιοδοτηθεί με πρόωρη, έστω και εάν λάβει μειωμένη σύνταξη;

Με βάση τον νόμο 4387/16, το πέναλτι πρόωρης συνταξιοδότησης με μειωμένες αποδοχές κυμαίνεται στο 6% για κάθε χρόνο πρόωρης εξόδου, άρα έως 30% εάν κάποιος συνταξιοδοτηθεί στο 62ο έτος της ηλικίας, (αντί του 67ου), αλλά αυτή η μείωση περιορίζεται μόνο στο ποσό της εθνικής σύνταξης των 345 ευρώ. Κατ’ αυτόν τον τρόπο η μείωση «περιορίζεται» το πολύ στα 115 ευρώ τον μήνα.

Πρόωρη σύνταξη: Παραδείγματα

(1) Έστω ασφαλισμένος με 30 χρόνια εργασίας βρίσκεται στο 62ο έτος της ηλικίας. Εάν θελήσει να βγει με πλήρη σύνταξη θα πρέπει να εργαστεί για τουλάχιστον άλλα τρία χρόνια και ακολούθως να αναγνωρίσει ακόμη επτά πλασματικά έτη προκειμένου να βγει με πλήρεις αποδοχές. Αντίθετα, αν συνταξιοδοτηθεί τώρα (υπό την προϋπόθεση των 100 ενσήμων ανά έτος την τελευταία 5ετία ή τα 750 ένσημα εν συνόλω τα τελευταία 5 χρόνια για oσους εντάχθηκαν στην αγορά εργασίας μετά το 1992 -σε αυτά τα ένσημα περιλαμβάνεται και ο χρόvoς από την επιδοτούμενη ανεργία) θα λάβει μειωμένη σύνταξη κατά 115 ευρώ.

Βεβαίως, είναι υψηλότερο το ποσοστό αναπλήρωσης σε περίπτωση συνταξιοδότησης με 40 έτη ασφάλισης (50% επί του μέσου όρου των αποδοχών από το 2002 μέχρι την ημέρα κατάθεσπε της αίτησης συνταξιοδότησης). Αλλά, σε περίπτωση που επιλεγεί η συνέχιση τηε απασχόλησης, αυτό δεν θα πρέπει να γίνει με κάθε κόστος. Η μερική απασχόληση εν προκειμένω, αντενδείκνυται καθώς μειώνει τον μέσο όρο των συντάξιμων αποδοχών. Στα υπέρ της συνταξιοδότησης με πλήρεις αποδοχές είναι και η καταβολή του «εφάπαξ». Δηλαδή την καταβολή του 40% της νόμιμης αποζημίωσης απόλυσα. Την οποία δεν υποχρεούται καταβάλει ο εργοδότα σε περίπτωση πρόωρης εξόδου.

(2) Σε περίπτωση πρόωρης και μειωμένης συνταξιοδότησης με 15ετία, το πέναλτι είναι 103,5 ευρώ την 5ετία. Σε αυτή την περίπτωση, ακόμη και εάν εργαστεί κάποιος μέχρι το 67ο έτος, απλώς θα βελτιώσει ελάχιστα το κλάσμα της ανταποδοτικής σύνταξης, ενώ θα χάσει συντάξεις 60 μηνών και θα πληρώσει εισφορές αντίστοιχου διαστήματος κ.λπ.

(3) Σε κάθε περίπτωση μοιάζει να μην συμφέρει η αυτασφάλιση για τη βελτίωση των ποσοστών σύνταξα καθώς από τη μία πλευρά θα χάνει τη (μειωμένη) σύνταξη και από την άλλη θα πληρώνει εισφορές ενόσω δεν εργάζεται.

(4) Μειωμένη σύνταξη δικαιούνται οι εργαζόμενοι του ιδιωτικού τομέα, των ΔΕΚΟ-Τραπεζών και οι δημόσιοι υπάλληλοι στο 62ο έτος με τουλάχιστον 12 έτη πραγματικής ασφάλισης και 3 πλασματικά έτη, οι εργαζόμενοι στα βαρέα (ΒΑΕ) με έξοδο στο 60ο έτος με 35ετία (25 έτη Βαρέα). Η ηλικία εξόδου των δημοσίων υπαλλήλων και των εργαζομένων στις ΔΕΚΟ συναρτάται με τη χρονολογία συμπλήρωσης της 25ετίας.

Αναδημοσίευση από https://workenter.gr/

Remaining Time-0:00

Fullscreen

Mute

Διάφορα Ενδιαφέροντα Δημοσιεύματα

 Στούς συνδέσμους που σας κοινοποιούμε, μπορείτε να διαβάσετε διάφορα δημοσιεύματα σχετικά με τον χώρο μας και όχι μόνον:

1. https://gnomip.gr/2023/08/23/%CE%B1%CE%BD%CE%AC%CF%83%CE%B1-%CE%BC%CE%B5-4-%CF%83%CF%84%CE%B9%CF%82-%CF%83%CF%85%CE%BD%CF%84%CE%AC%CE%BE%CE%B5%CE%B9%CF%82-%CE%BF-%CE%B5%CF%81%CE%B3%CE%B1%CF%84%CE%BF%CE%BB%CF%8C%CE%B3/ 
2. https://www.voria.gr/article/noskomeio-kilkis-asthenis-poy-ithele-na-exetastei-grigora-htypise-giatro-kai-nosileytria.  
3.  https://workenter.gr/proori-syntaxi-pote-sas-symferei-na-vgeite-581886/
4. https://www.dnews.gr/eidhseis/koinonia/439362/nea-kataggelia-gia-to-esy-kai-ta-asthenofora-epathe-emfragma-kai-pige-monos-tou-se-nosokomeio-allou-nomoy.

Μετά το bullying έρχονται οι μετακινήσεις Διάλυσης των υπηρεσιών.

    Μετά τις συνεχόμενες και στοχευμένες πιέσεις σε συγκεκριμένους Συναδέλφους που ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΡΕΣΤΟΙ, το γνωστό  bullying, αυτό που πρόσφατα αναδείξαμε ως παράταξη και που μας απασχόλησε έντονα σε σχετική συνεδρίαση του Δ.Σ του Σωματείου μας, η εμπάθεια των Διοικούντων και των συνεργατών τους περνάει  στο επόμενο στάδιο, την ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΗ, ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΕΙΣ που σαφώς δεν γίνονται για την καλύτερη οργάνωση και καλύτερη λειτουργία  των Διοικητικών υπηρεσιών μας. 

     Γι αυτές τις καθ'  υπόδειξη μετακινήσεις, που θα φέρουν την δυσλειτουργία των υπηρεσιών μας με την υπογραφή των υπό προθεσμία  πλέον Διοικούντων Ζητάμε ΑΜΕΣΑ σχετική  ΕΚΤΑΚΤΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ του Δ. Σ του Σωματείου μας.

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΟΕΔΗΝ: Χθές ΘΕΤΙΚΟ ΡΕΚΟΡ ΝΟΣΗΛΕΙΩΝ σε ΜΕΘ με ΚΟΡΟΝΩΪΟ από την ΑΡΧΗ της ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ. ΜΟΝΟ 18 ΑΣΘΕΝΕΙΣ. ΤΟ ΕΣΥ ΜΑΡΑΖΩΝΕΙ ΛΟΓΩ ΜΑΖΙΚΩΝ ΑΠΟΧΩΡΗΣΕΩΝ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΩΝ. ΑΠΟΧΩΡΗΣΕΙΣ με ΑΡΙΘΜΟΥΣ.

    Χθές είχαμε θετικό ρεκόρ  νοσηλειών σε ΜΕΘ με  κορονωϊό  από την αρχή  της πανδημίας. Με βάσει τα επίσημα στοιχεία του υπουργείου υγείας  νοσηλεύονται στις ΜΕΘ μόνο 18 ασθενείς με κορονωϊό.  Στις απλές κλίνες σταθερή κατάσταση.

     Σήμερα νοσηλεύονται 542 ασθενείς με κορονωϊό σε απλές κλίνες. Χθές  νοσηλεύονταν 566  ασθενείς με κορονωϊό και την περασμένη εβδομάδα  21/8/2023  νοσηλεύονταν 546 ασθενείς με κορονωϊό. Καμία σχέση με τα αντίστοιχες νοσηλείες  πέρυσι τέτοια περίοδο. 

       Ο Σεπτέμβριος πέρυσι  ξεκίνησε με 1.382 ασθενείς με κορονωϊό νοσηλευόμενους σε απλές κλίνες και 120 ασθενείς με κορονωϊό νοσηλευόμενους σε ΜΕΘ.  Όμως η  σταθερή πορεία του κορονωϊού δεν πρέπει να δημιουργήσει  εφησυχασμό καθ ότι το ΕΣΥ μαραζώνει λόγω μαζικών παραιτήσεων. Ο χειμώνας είναι δύσκολος λόγω της έξαρσης των ιώσεων.

           Με βάσει τα επίσημα στοιχεία του υπουργείου εσωτερικών το έτος 2022 αποχώρησαν περί τους  5.000 υγειονομικοί εκ των οποίων 3.708 μόνιμοι και 1.200 συμβασιούχοι. Επί πλέον τους  πρώτους πέντε μήνες του έτους 2023 πάλι με επίσημα στοιχεία αποχώρησαν   περί τους 1.500  υγειονομικοί εκ των οποίων 1.034 μόνιμοι και 500 συμβασιούχοι. Τους τελευταίους 17 μήνες χάσαμε 6.500 υγειονομικούς από ΕΣΥ.

     Το ΕΣΥ  δεν είναι ελκυστικό πια για το υγειονομικό προσωπικό όπως ήταν έως την αρχή των μνημονίων  λόγω χαμηλών μισθών, εντατικοποίηση της εργασίας, μη μονιμοποίηση των συμβασιούχων, μη ένταξη στα Βαρέα και ανθυγιεινά επαγγέλματα.  Το κύμα φυγής σχετίζεται με την αναζήτηση  δουλειάς στον ιδιωτικό τομέα και κυρίως στο εξωτερικό με απείρως καλύτερες αμοιβές και συνθήκες εργασίας.

     Ως εκ τούτων εαν δεν υπάρξει συνολική πολιτική παρέμβαση στο ΕΣΥ   συνεχώς θα μαραζώνει προς ωφελος του ιδιωτικού τομέα. Αποτέλεσμα αυτών είναι το λειτουργικό αδιέξοδο με ράντζα, απέραντες λίστες αναμονής για χειρουργικές επεμβάσεις  και διαγνωστικές εξετάσεις, περιφερειακά νοσοκομεία που δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν απλά περιστατικά και τα διακομίζουν, καθυστερήσεις στις διακομιδές ή διακομιδές με πρωτόγονες συνθήκες, απίστευτη ταλαιπωρία ασθενών στα επείγοντα, βία σε βάρος του προσωπικού κ.λ.π.

                      Δεν είναι αυτό το σύστημα που θέλουμε, που δικαιούμαστε.

Μιχ. Γιαννάκος  Πρόεδρος  ΠΟΕΔΗΝ

Καταγγελία για ξυλοδαρμό και βίαιη συμπεριφορά εις βάρος των εργαζομένων στο Νοσοκομείο του Κιλκίς

     Το Δ.Σ. του Σωματείου Εργαζομένων στο Γενικό Νοσοκομείο Κιλκίς με την παρούσα, αποφάσισε ομόφωνα, να ΚΑΤΑΓΓΕΙΛΕΙ και να ΚΑΤΑΔΙΚΑΣΕΙ τα φαινόμενα βίας, τους προπηλακισμούς και την επιθετική συμπεριφορά ασθενών και συνοδών κατά των εργαζόμενων που αυξάνονται το τελευταίο διάστημα στο Γενικό Νοσοκομείο Κιλκίς.

    Επιθέσεις που θίγουν την αξιοπρέπεια μας και απειλούν τη σωματική μας ακεραιότητα, εμποδίζοντας την άσκηση καθηκόντων μας σε έναν τόσο ευαίσθητο και νευραλγικό χώρο όπως είναι αυτός του Νοσοκομείου μας. 

  Το τελευταίο διάστημα ανάλογα περιστατικά επιθετικών συμπεριφορών αντιμετώπισε το ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό στο Τμήμα των Επειγόντων Περιστατικών του Νοσοκομείου μας και συγκεκριμένα την Δευτέρα 17/07/2023 και ώρα 23:30 μ.μ. όπου προσήλθε με ασθενοφόρο του Ε.Κ.Α.Β. ασθενής η οποία προκάλεσε μεγάλη αναστάτωση στο χώρο των Επειγόντων περιστατικών προκειμένου να εξεταστεί άμεσα χωρίς να περιμένει, ενώ υπήρχαν στην αναμονή ασθενείς για εξέταση. 

             Λόγω της αναστάτωσης που προκλήθηκε κλήθηκε και η Αστυνομία. Η ασθενής αποχώρησε και επέστρεψε εκ νέου απαιτώντας να εξεταστεί χωρίς να περιμένει, ήταν επιθετική, απείλησε και εξύβρισε το νοσηλευτικό προσωπικό και στη συνέχεια επιτέθηκε και χτύπησε τον ειδικευόμενο ιατρό που βρισκόταν στα ΤΕΠ και εξέταζε ασθενείς, χτύπησε την εφημερεύουσα νοσηλεύτρια και την τραυματιοφορέα. 

                        Κλήθηκε εκ νέου η Αστυνομία και η ασθενής αποχώρησε. 

     Το τελευταίο περιστατικό βίαιης συμπεριφοράς εκδηλώθηκε τη Δευτέρα 21/08/2023 στην Παθολογική κλινική του Γ. Νοσοκομείου Κιλκίς όταν συνοδός κινήθηκε απειλητικά κατά νοσηλεύτριας, εξύβρισε και άσκησε λεκτική βία στις νοσηλεύτριες της απογευματινής βάρδιας και απαιτούσε να εξυπηρετηθεί χωρίς αναμονή ενώ την ίδια στιγμή οι νοσηλεύτριες πραγματοποιούσαν νοσηλεία και διεκπεραίωναν εισαγωγές ασθενών στην κλινική. 

        Προκλήθηκε μεγάλη αναστάτωση στο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό από την φωνές και στους νοσηλευόμενους ασθενείς, ενώ η νοσηλεύτρια που δέχθηκε την επίθεση αδυνατούσε να εκτελέσει τα νοσηλευτικά της καθήκοντα και εξετάστηκε στο Τμήμα των Επειγόντων Περιστατικών. Το νέο περιστατικό βίαιης συμπεριφοράς καταγράφηκε στο βιβλίο συμβάντων του Νοσοκομείου και ενημερώθηκε το Α.Τ. Κιλκίς. 

     Με την παρούσα, καταγγέλλουμε τις προκλητικές και απαράδεκτες συμπεριφορές βίας κατά των εργαζομένων του Γ. Νοσοκομείου Κιλκίς και απαιτούμε από τη Διοίκηση να εφαρμόσει όλες τις προβλεπόμενες νομικές διαδικασίες για τα περιστατικά βίας και να λάβει όλα τα μέτρα για την προάσπιση της σωματικής ακεραιότητας και ασφάλειας των εργαζομένων στο Νοσοκομείο μας. 

      Να επισημάνουμε ότι το Γ. Νοσοκομείο Κιλκίς, στην υπηρεσία Φύλαξης διαθέτει 6 εργαζόμενους οι οποίοι ωστόσο δεν επαρκούν για τη κάλυψη των αναγκών του, καθώς στην απογευματινή και βραδινή βάρδια υπάρχει ένας φύλακας μόνιμα στην πύλη του Νοσοκομείου με αποτέλεσμα να μην ελέγχεται εσωτερικά το Νοσοκομείο. 

     Το Σωματείο Εργαζομένων με έγγραφά του έχει επισημάνει την αναγκαιότητα της παρουσίας του προσωπικού φύλαξης στο χώρο των Επειγόντων Περιστατικών, την επίβλεψη του εσωτερικού χώρου, καθώς και την επίβλεψη των κλινικών του Νοσοκομείου προκειμένου να αποφύγουμε ανάλογα περιστατικά, δυστυχώς όμως μέχρι σήμερα δεν εισακουστήκαμε και ιδού το αποτέλεσμα. 

      Με αφορμή τα προαναφερθέντα και όχι μόνο επεισόδια, θα θέλαμε να ενημερώσουμε προς κάθε κατεύθυνση και την ηγεσία του Υπουργείου Υγείας ότι θα συνεχίσουμε αγόγγυστα να προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας στον ευαίσθητο αυτό χώρο, με τη δέουσα ευσυνειδησία και παρά τις ελλείψεις σε υλικοτεχνικό αλλά και ανθρώπινο δυναμικό, ΟΜΩΣ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕ ΑΜΕΣΑ την προάσπισή μας ως ανθρώπων και εργαζομένων.

                                          «Όχι βία στις λευκές μπλούζες»

        «Σεβαστείτε τους γιατρούς και τους νοσηλευτές που σας περιθάλπουν» 

Από το Δ.Σ

«Ανάσα» με 4% στις συντάξεις-Ο Εργατολόγος Δημήτρης Μπούρλος αποκαλύπτει στη «Γ» ποιοι θα εισπράξουν και τι…

      Η ακρίβεια δημιουργεί μια νέα κάστα καταναλωτών ειδικά στα είδη πρώτης ανάγκης, όπου για έναν στους δύο καταναλωτές το ύψος των προσφορών αποτελεί τον κύριο λόγο επιλογής του καταστήματος που θα κάνουν τις αγορές τους.

     Στο πλαίσιο αυτό, μετά τις δύο αλλεπάλληλες κρίσεις και το καθεστώς πλέον της κλιματικής κρίσης που είναι κατά βάση στασιμοπληθωριστική, ως απόρροια παραμένει εμμένουσα η αυξητική τάση στα τρόφιμα και στα είδη πρώτης ανάγκης, διαμορφώνοντας ένα νέο τοπίο στην αγορά.

     Με τον πληθωρισμό σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ στην Ελλάδα τον Ιούλιο 2,5% και στα τρόφιμα να ανεβαίνει στα 12,3%, έναντι 12,5% στην ευρωζώνη, οι πολίτες και ειδικά οι συνταξιούχοι περιμένουν εναγώνια μια αύξηση που θα δώσει μια ανάσα στον οικογενειακό κορβανά. Η αύξηση σε μισθούς και βεβαίως σε συντάξεις το 2024 έχει προαναγγελθεί επανειλημμένα και θεωρείται δεδομένη.

    Το άγχος των συνταξιούχων που αποτελεί τον αδύναμο κρίκο των πολιτών μπορεί να κατευνασθεί, αφού οι σταθερές αυξήσεις στις συντάξεις, σε μια εποχή με υψηλό πληθωρισμό που μειώνει σημαντικά την αγοραστική αξία των συντάξεων, αποτελούν όχι μόνον προεκλογικές δεσμεύσεις αλλά νομοθετημένη πράξη. «Αποτελεί βεβαιότητα η αύξηση των συντάξεων αφού είναι νομοθετικά κατοχυρωμένη. Συγκεκριμένα αφενός η ετήσια αύξηση των συντάξεων και αφετέρου το επίδομα προσωπικής διαφοράς για όσους έχουν προσωπική διαφορά, δεν είναι κάτι καινούργιο, είναι νομοθετημένο», επισημαίνει στη «Γ» ο γνωστός Εργατολόγος Δημήτρης Μπούρλος, απαντώντας στο ερώτημα τι μέλλει γενέσθαι με τις συντάξεις υπό το καθεστώς της ακρίβειας, ποια θα είναι οι αύξηση και ποιοι θα την πάρουν.

«Με αύξηση 4% τα 1.000 θα γίνουν 1040»

     Σε σχέση με τους έχοντες μεγάλη προσωπική διαφορά που απορροφά την επικείμενη αύξηση, ο εργατολόγος Μπούρλος εξηγεί: «Υπάρχουν περιπτώσεις συνταξιούχων που έχουν μεγάλη προσωπική διαφορά. Επομένως με την αύξηση απλώς περιορίζεται η προσωπική διαφορά. Σε αυτή την περίπτωση λοιπόν, θα τους δοθεί επίδομα προσωπικής διαφοράς, όπως δόθηκε και φέτος. Επομένως δεν θα έχουν βέβαια την ωφέλεια της άμεσης αύξησης στις συντάξεις, αλλά θα αποσβέσουν γρήγορα την προσωπική διαφορά ώστε να έχουν μια μικρή ωφέλεια από την καταβολή. Η νομοθεσία λέει, ότι με βάση το ΑΕΠ και τον πληθωρισμό γίνεται η εκτίμηση και προσδιορίζεται το ποσό των αυξήσεων. Στη βάση αυτή φαίνεται ότι οι αυξήσεις για το 2024 θα είναι της τάξεως του 3,5% ενώ ενδέχεται να προκύψει -συμπληρωματικά- επιπλέον αύξηση 0,3% λόγω απόκλισης των στοιχείων του 2022. Η διορθωτική αύξηση θα καθοριστεί αρχές του φθινοπώρου με βάση τα τελικά στοιχεία για την πορεία της οικονομίας που θα επικυρωθούν από τη Eurostat. Αθροιστικά οι δύο αυτές αυξήσεις θα φθάσουν θεωρώ το 4%, ίσως και πλέον, ενώ η εκταμίευση και απόδοσή τους στους συνταξιούχους προσδιορίζεται γύρω στον Ιανουάριο- Φεβρουάριο του 2024. Σε αυτή την περίπτωση σύνταξη των 1.000 ευρώ θα γίνει 1.040».

1,5 εκ. θα εισπράξει όλη την αύξηση

   Στο ερώτημα πόσοι συνταξιούχοι θα εισπράξουν εν τη παλάμη σύνταξη, σύμφωνα με τον αριθμό των συνταξιούχων είπε ότι «από τα 2,5 εκατ. που θα πάρουν αύξηση, τα 1,5 εκατ. θα εισπράξουν ολόκληρη την αύξηση, άλλοι 300.000 θα δουν μεν αύξηση, αλλά μικρότερη, γιατί ένα μέρος της θα συμψηφιστεί με την προσωπική διαφορά, ενώ οι υπόλοιποι 700.000 συνταξιούχοι θα δουν μεν να αυξάνεται η εθνική και η ανταποδοτική τους σύνταξη, ωστόσο δεν θα δουν άμεσο όφελος, γιατί θα τους μείνει υπόλοιπο από την προσωπική διαφορά. Ως αντιστάθμισμα, όμως, θα πάρουν το επίδομα προσωπικής διαφοράς, που μπορεί να είναι αυξημένο κατά 50 ευρώ. Αναλυτικά ποιοι θα πάρουν και πόσα για το 2024, αυτοί κατανέμονται σε 4 κατηγορίες:

1^η Ολόκληρη την αύξηση θα πάρουν περίπου 500.000 συνταξιούχοι που αποχώρησαν μετά τις 13/5/2016 χωρίς προσωπική διαφορά, 550.000 αγρότες που δεν εμπίπτουν στις διατάξεις επανυπολογισμού σύνταξης και 350.000 παλαιοί συνταξιούχοι που είτε δεν είχαν είτε κάλυψαν την προσωπική διαφορά με τις αυξήσεις του 2023.

2^η Μικρότερη αύξηση θα πάρουν περίπου 150.000 παλαιοί συνταξιούχοι (πριν από τις 13/5/2016) που έχουν προσωπική διαφορά, την οποία θα μηδενίσουν με ένα μέρος της αύξησης.

3^η Διπλή αύξηση θα πάρουν περίπου 300.000 παλαιοί συνταξιούχοι που είχαν μηδενίσει την προσωπική διαφορά με τον επανυπολογισμό σύνταξης πάνω από τα 30 έτη ασφάλισης. Οι εν λόγω συνταξιούχοι θα λάβουν στο τέλος Δεκεμβρίου την 5η και τελευταία δόση από την αύξηση που προκύπτει στην επανυπολογισμένη σύνταξη και στην ήδη αυξημένη με την 5η δόση σύνταξη θα «πέσει» και το 4,1% του 2024.

4^η Με λογιστική αύξηση, που θα φανεί δηλαδή στο μηνιαίο ενημερωτικό σύνταξης, αλλά δεν θα περάσει στην τσέπη, θα μείνουν περίπου 700.000 παλαιοί συνταξιούχοι. Θα πάρουν μεν το 4,1%, αλλά επειδή η προσωπική διαφορά θα εξακολουθήσει να είναι μεγαλύτερη, η αύξηση θα πάει για να μειώσει την προσωπική διαφορά. Πολλοί εξ αυτών θα δουν κέρδος με τις αυξήσεις του 2025, ενώ για το 2024 θα πάρουν όλοι το επίδομα προσωπικής διαφοράς.

     Για όσους δεν έχουν προσωπική διαφορά η αύξηση κλιμακώνεται σε συνάρτηση με τα δεδουλευμένα χρόνια. Έτσι αυτοί που έχουν συντάξιμα χρόνια από 30 έως 35 έτη και λαμβάνουν σήμερα συντάξεις από 814 έως 1.318 ευρώ, οι αυξήσεις το 2024 θα κυμαίνονται μεταξύ 35 και 55 ευρώ τον μήνα. Για συνταξιούχους με 40 έτη υπηρεσίας και σύνταξη έως 1.980 ευρώ, η αύξηση θα ανέλθει μηνιαίως στα 82 ευρώ. Παράλληλα η εθνική σύνταξη, από τα 413,76 ευρώ που είναι τώρα, θα ανέλθει σε 431 ευρώ με την αύξηση του 2024.

ΠΟΙΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΡΟΩΘΟΥΝΤΑΙ ΤΟ 2024

     Παράλληλα, ορισμένα μέτρα που αναμένεται να προωθηθούν και να ληφθούν εντός του επόμενου έτους, αφορούν σε αλλαγές στην εισφορά αλληλεγγύης και στην κατάργηση της συμμετοχής στο κόστος των φαρμάκων για όσους παλαιότερα ελάμβαναν το ΕΚΑΣ.

     Ειδική εισφορά αλληλεγγύης. Προωθείται η μείωση του ποσοστού παρακράτησης της Ειδικής Εισφοράς Αλληλεγγύης η οποία χρηματοδοτεί το λογαριασμό ΑΚΑΓΕ (Ασφαλιστικό Κεφάλαιο Αλληλεγγύης Γενεών) στο οποίο υπολογίζεται ότι έχουν συγκεντρωθεί περί τα 30 δισ. ευρώ. Η ειδική εισφορά αλληλεγγύης επιβλήθηκε το 2010 και καταβάλλεται (στον λογαριασμό του ΑΚΑΓΕ) με σκοπό την κάλυψη ελλειμμάτων των κλάδων κύριας σύνταξης φορέων κοινωνικής ασφάλισης. Η εν λόγω εισφορά επιβάλλεται σε συντάξεις άνω των 1.400 ευρώ κλιμακωτά και κυμαίνεται από 3% έως 14%.

     Απαλλαγή από συμμετοχή στα φάρμακα: Ένα επιπλέον μέτρο στήριξης των συνταξιούχων είναι η μονιμοποίηση της πλήρους απαλλαγής των πρώην δικαιούχων ΕΚΑΣ από τη φαρμακευτική δαπάνη. Η συγκεκριμένη αλλαγή αφορά στην κατάργηση της συμμετοχής στα φάρμακα για όσους συνταξιούχους έπαιρναν ΕΚΑΣ έως το 2020, θέμα για το οποίο έχει δεσμευτεί προσωπικά ο πρωθυπουργός. Δεδομένου ότι το μέτρο αφορά σε ηλικιωμένους που όταν ελάμβαναν το βοήθημα πλήρωναν συμμετοχή 15% στα φάρμακά τους, θα υπάρξει για αυτή την κατηγορία συνταξιούχων μόνιμο όφελος».

της Τέτας Γιαννάρου  https://gnomip.gr/ 

Διάφορα Ενδιαφέροντα Δημοσιεύματα

 Στούς συνδέσμους που σας κοινοποιούμε, μπορείτε να διαβάσετε διάφορα δημοσιεύματα σχετικά με τον χώρο μας και όχι μόνον:

1. https://tempo24.news/eidisi/449526/syllypitiria-gia-ton-thanato-tis-nikolitsas-aspromalli-i-apoleia-tis-tha-einai
2. https://www.protothema.gr/greece/article/1406084/erhetai-axiologisi-kai-apo-tous-polites-sto-dimosio-meso-platformas-san-to-tripadvisor/ 
3. https://politeianews.gr/ergasiaka-oi-10-allages-pou-fernei-to-neo-nomoschedio/ 
4. https://www.voria.gr/article/noskomeio-kilkis-asthenis-poy-ithele-na-exetastei-grigora-htypise-giatro-kai-nosileytria.

ΣΧΕΔΙΟ ΕΙΣΗΓΗΣΗΣ της Παράταξής μας, της ΔΗ.ΣΥ.Π, ΕΝΟΨΕΙ της ΣΗΜΕΡΙΝΗΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ του ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ της ΑΔΕΔΥ. - Η ΑΔΕΔΥ μπροστά σε κρίσιμες αποφάσεις

Λίγες ημέρες πριν τη ΔΕΘ και την παρουσία της ΑΔΕΔΥ σε μια κινητοποίηση με ειδικό συμβολικό και ιστορικό βάρος, το Γενικό Συμβούλιο της 29ης Αυγούστου οφείλει να διαμορφώσει τις συνθήκες εκείνες που θα της επιτρέψουν να απαντήσει με όραμα και επάρκεια στις απαιτήσεις των καιρών και των προσδοκιών των εργαζομένων.

Πρέπει να γίνει κατανοητό ως προς τη διαδικασία της ανάλυσης των δεδομένων, αλλά και της σύνθεσης των προτάσεών μας πως για πρώτη φορά στη μεταπολίτευση υπάρχει σαφής πλειοψηφία των δυνάμεων της συντήρησης, κάτι που προδιαγράφει την υιοθέτηση σκληρών πολιτικών απέναντι στο Δημόσιο Τομέα αλλά και στο συνδικαλιστικό κίνημα.

Η εικόνα των κινητοποιήσεων για το νέο μισθολόγιο στις 19 και 26 Ιουλίου δεν μπορεί να μας ικανοποιεί και πολύ περισσότερο δεν μπορεί να αποτελεί το πρόκριμα, την αφετηρία εκείνη η οποία θα σηματοδοτήσει την ενίσχυση της σύνδεσής μας με την κοινωνία και την παρουσία μας στον δημόσιο χώρο με τον λόγο και τη δυναμική μας. Αποτελεί συνεπώς συνθήκη επιβίωσης για το συνδικαλιστικό μας φορέα η ουσιαστική αναδιάταξη των δυνάμεών μας και ο πολλαπλασιασμός της επίδρασης του μηνύματός μας.

Στη νεοσυντηρητική θεώρηση αποτελεί κρίσιμη επιδίωξη η συντριβή του συνδικαλισμού. Στη νέα αυτή πραγματικότητα η κυβερνητική πλειοψηφία αναζητά μια εμβληματικού χαρακτήρα σύγκρουση και διαμάχη με μια κοινωνική και επαγγελματική ομάδα ώστε να πετύχει μια «υπερήφανη και συμβολική» νίκη, όπως περιγράψαμε στη διακήρυξή μας της 3ης Ιουλίου 2023.

Στο νέο μετεκλογικό τοπίο η επίθεση στο Δημόσιο, τα εργασιακά δικαιώματα και τον συνδικαλισμό θα αποτελέσει τη νέα ¨κανονικότητα¨. Το συνδικαλιστικό κίνημα καλείται να αντιμετωπίσει σημαντικές-αν όχι ανυπέρβλητες- δυσκολίες- εάν δεν είναι ενωμένο και δεν έχει στρατηγική.

Αν συνεχίσουμε να αποδεχόμαστε ως κανονικότητα τη συγκρουσιακή ατμόσφαιρα, το διχαστικό κλίμα, την έλλειψη συνεργασίας και σύνθεσης θα εξακολουθούμε να είμαστε παρατηρητές στη διαμόρφωση της ατζέντας των δημόσιων πολιτικών, θα εξακολουθούμε να συρόμαστε σε εξελίξεις που θα υπονομεύουν τις ελπίδες για καλύτερες εργασιακές συνθήκες και οικονομικές απολαβές.

Ποιο είναι το διακύβευμα λοιπόν σε αυτή την ιστορικού χαρακτήρα συγκυρία;

Η συγκρότηση της Ε.Ε. με την ανάληψη της ευθύνης που αναλογεί και αντιστοιχεί σε κάθε παράταξη αποτελεί αναγκαία συνθήκη για την διαμόρφωση στο ελάχιστο δυνατό των προϋποθέσεων για αποτελεσματική δράση.

Δεν είναι δυνατόν εννιά μήνες μετά την εκλογή των μελών της Εκτελεστικής Επιτροπής να μην υπάρχει κανονικότητα στη λειτουργία στο πεδίο της διοίκησης της ΑΔΕΔΥ. Η απουσία εκλογής και ορισμού αντίστοιχα στις θέσεις ευθύνης που τους αναλογεί των εκπροσώπων της κάθε παράταξης αποτελεί έκφανση και έκφραση παρακμής και δυσαρμονίας τόσο με τις ανάγκες των καιρών όσο και με τις προσδοκίες των ανθρώπων του Δημόσιου Τομέα.

Η επίδραση στη διαχείριση των ζητημάτων λειτουργικής φύσης είναι αισθητή και οδηγεί σε μια διαχειριστικού χαρακτήρα προσέγγιση της λειτουργίας και της διοίκησης του συνδικάτου η οποία και το υπονομεύει σε έκταση και ένταση τέτοια που διαμορφώνει συνθήκες παράλυσης και αδυναμίας. Όταν και οι πιο μικρές λεπτομέρειες αντιμετωπίζονται από το πρίσμα ενός μετεκλογικού υπονομευτικού στην ουσία του διοικητισμού με όρους απουσίας και απενεργοποίησης, ποιες οι προοπτικές και δυνατότητες του συνδικαλιστικού κινήματος να αντιδράσει με τον τρόπο που οι καιροί το προστάζουν;

Οι δυνάμεις που αντιδρούν στην προοπτική αυτή, πρέπει να εξηγήσουν στους 600.000 εργαζομένους του Δημοσίου γιατί η ψήφος τους στις εκλογές για ανάδειξη αντιπροσώπων δεν αποτυπώνεται σε αυτή την τόσο κρίσιμη περίοδο σε μια λειτουργική πραγματικότητα. Πρέπει να αναδειχθούν οι επιλογές που ουσιαστικά αποδέχονται την άμβλυνση –ακόμη και την υπονόμευση της- λειτουργίας της ΑΔΕΔΥ σε μια τόσο κρίσιμη περίοδο.

Οι δυνάμεις αυτές επιμένουν πεισματικά, σχεδόν εμμονικά σε μια επιλογή την οποία όμως δεν εφαρμόζουν σε δευτεροβάθμια όργανα και ομοσπονδίες. Στην ουσία αρνούνται να εκπληρώσουν την υποχρέωση που συνοδεύει η εκλογική τους επίδοση. Την ίδια ώρα επιμένουν και στην επιλογή της μη αποχής ώστε να διαμορφώσουν με αρνητικό πρόσημο συνθήκες απόλυτης αδυναμίας στο επίπεδο συγκρότησης διοίκησης στην ΑΔΕΔΥ. Είναι σαφές πως η επιλογή αυτή δεν είναι απότοκο μιας άρνησης συμπόρευσης απλά με τις δυνάμεις του «αστικού κόσμου» όπως τις χαρακτηρίζουν. Στην ουσία αποτυπώνεται ο στρατηγικός χαρακτήρας μιας επιλογής διαλυτικής για την ΑΔΕΔΥ. Προκρίνεται δηλαδή η υιοθέτηση ενός οδικού χάρτη ο οποίος ουσιαστικά σχηματοποιείται στην ικανοποίηση μιας βασικής στόχευσης: Στην απουσία ουσιαστικής διοίκησης στην ΑΔΕΔΥ. Με αυτή τη στρατηγική θεωρείται πως θα επιτευχθεί στη γραμμή του χρόνου η απίσχναση της ΑΔΕΔΥ οργανωτικά και λειτουργικά και θα τρωθεί σοβαρά και ανεπανόρθωτα η ικανότητα της να εκπροσωπεί τους εργαζομένους στο Δημόσιο. Η διαλυτικού χαρακτήρα συνθήκη αυτή θα οδηγήσει είτε στην περαιτέρω ενίσχυση του μονοκομματικού και μονοδιάστατου συστήματος συνδικαλιστικής εκπροσώπησης είτε στον ολοκληρωτικό και καθολικό έλεγχο της ίδιας της ΑΔΕΔΥ, μέσω της υποχώρησης της συμμετοχής στη λειτουργία του συνδικάτου, εξέλιξη αναπόφευκτη εάν συνεχιστεί αυτή η παραλυτικού χαρακτήρα λειτουργία του συνδικάτου.

Δεν αρνηθήκαμε ασφαλώς ότι τα ζητήματα έχουν πολιτική και ιδεολογική χροιά και δεν αγνοήσαμε αυτή την τόσο σημαντική όψη της πραγματικότητας. Έχουμε όμως την πεποίθηση, ότι το πρώτο των καθηκόντων μας είναι η διαμόρφωση της συλλογικότητας των εργαζομένων στο δημόσιο σε μια βάση που βρίσκει έδαφος ανάπτυξής της στις κοινές θέσεις των παρατάξεων, που θέλουν πράγματι να δώσουν νόημα και αξία στο συνδικαλισμό. Πρέπει να θέσουμε ως στόχο να αλλάξει το σκηνικό της αδράνειας και του εφησυχασμού, της ιδεολογικής καθαρότητας και του παραταξιακού μονόλογου. Γιατί συλλογικότητα χωρίς συνθέσεις και αποφάσεις δεν μπορεί να νοηθεί.

Θεωρούμε πως η συμβολή της ΔΗΣΥΠ μπορεί να γίνει καταλυτική και χάρη στη δική μας παρουσία να γίνει δυνατή η σύνθεση και η λήψη αποφάσεων σε κάποια από τα κορυφαία ζητήματα. Θα συνεχίσουμε να αγωνιζόμαστε με όλες μας τις δυνάμεις για την κουλτούρα της ευρύτερης δυνατής συνεργασίας, στη σύνθεση των απόψεων, στη λήψη αποφάσεων στο Γενικό Συμβούλιο και στην Ε.Ε. που πρέπει άμεσα να συγκροτηθεί και να εργαστεί με σταθερότητα, στρατηγική, στόχευση και συνέπεια. Γιατί χωρίς συλλογικές αποφάσεις και συγκεκριμένες θέσεις δεν μπορεί να υπάρξει συνδικαλισμός. Σε αυτό το στόχο η ΔΗΣΥΠ έχει να συνεισφέρει καταλυτικά.

Είναι λοιπόν ανάγκη να ενώσουμε όλοι τις δυνάμεις μας ώστε η φωνή μας να ακουστεί. Η κοινωνική και πολιτική πλαισίωση της πραγματικότητας και η θεσμική της αποτύπωση είναι πιο απαραίτητο από ποτέ να διαμορφώσουν τις συνθήκες εκείνες που θα σηματοδοτήσουν τη βελτίωση της ζωής των ανθρώπων που υπηρετούν τον Δημόσιο Τομέα.

Μόνο ένα ενωμένο συνδικάτο μπορεί να είναι δυνατό. Μόνο ένα δυνατό συνδικάτο μπορεί να είναι αποτελεσματικό.

Είναι η ώρα να καταλάβουμε πως μόνο ενωμένοι θα υπερασπιστούμε αποτελεσματικά την υπόθεση των δημόσιων αγαθών.

Είναι ανάγκη να δώσουμε αποτελεσματικά και συλλογικά τη μάχη ενάντια στην αυθαιρεσία και τον αυταρχισμό, στην ακρίβεια και στη φτωχοποίηση, στην έλλειψη οράματος για ένα αύριο με κοινωνική δικαιοσύνη και πρόοδο.

ΕΝΩΜΕΝΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ ΔΥΝΑΤΟΙ.

Ας αναλάβουμε τις ευθύνες που μας αντιστοιχούν.

Χωρίς αστερίσκους, χωρίς επιτηδεύσεις, χωρίς τακτικισμούς.

Οι καιροί δεν περιμένουν.

Από τη ΔΗ.ΣΥ.Π.

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΟΕΔΗΝ: Ο ΓΟΛΓΟΘΑΣ ΕΝΟΣ ΠΑΙΔΙΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΡΤΑ ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΕΙ ΤΙΣ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΕΣ ΣΟΒΑΡΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΕΣ ΑΝΙΣΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΕΣΥ. ΣΤΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΣΑΣ Η ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ. - ΕΠΙΣΗΣ ΠΑΙΔΙ ΑΠΟ ΝΗΣΙ ΓΙΑ ΝΑ ΧΕΙΡΟΥΡΓΗΣΕΙ ΤΗΝ ΣΚΩΛΗΚΟΕΙΔΙΤΙΔΑ ΑΕΡΟΔΙΑΚΟΜΙΣΘΗΚΕ ΣΤΗΝ ΑΤΤΙΚΗ.

      ΣΤΟ Εθνικό μας Σύστημα Υγείας υπάρχουν σημαντικές περιφερειακές ανισότητες στη παροχή υπηρεσιών υγείας σε ενήλικες και παιδιά σε σημείο που ασθενείς στη περιφέρεια να  αισθάνονται πολίτες δεύτερης κατηγορίας. Αυτό φάνηκε πολύ στους βαρέως πάσχοντες από κορονωϊό, αλλά και στα ποσοστά θνητότητας σε κάθε νοσοκομείο  στη διάρκεια της πανδημίας. . Το διαπιστώνει κανείς με τις κλίνες ΜΕΘ παίδων όπου για όλη τη Βόρειο Ελλάδα υπάρχουν 8 κλίνες διαθέσιμες στο ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ. Επίσης με την αδυναμία πολλών περιφερειακών νοσοκομείων να κάνουν απλές χειρουργικές επεμβάσεις κ.α.λ.

      Η κατάσταση  με τις περιφερειακές ανισότητες  ημέρα με την ημέρα επιδεινώνεται λόγω των μαζικών παραιτήσεων γιατρών, νοσηλευτών και άλλων επαγγελματιών υγείας, την απροθυμία  νέων επαγγελματιών υγείας να δουλέψουν σε νοσοκομεία της περιφέρειας λόγω των δυσμενών συνθηκών εργασίας, των χαμηλών μισθών που δεν  καλύπτουν ούτε τα έξοδα διαβίωσης, την μη ειλικρινή στάση της πολιτείας  στην υλοποίηση των δεσμεύσεων εν μέσω χειροκροτημάτων για τους υγειονομικούς όπως η  ένταξη στα Βαρέα και ανθυγιεινά επαγγέλματα, η  μονιμοποίηση των συμβασιούχων, οι αυξήσεις μισθών κ.λ.π.

     Το  περασμένο μήνα  20 Ιουλίου  ένα 10χρονο παιδί από την Άρτα στη διάθεσή σας  η οικογένεια εισήχθη στη παιδιατρική κλινική του νοσοκομείου Αρτας  με συμπτώματα γαστρεντερίτιδας..  Την επόμενη ημέρα οι παιδίατροι του νοσοκομείου έκριναν  ότι πρέπει να   εξετασθεί από παιδογαστρεντερολόγο για  να υποβληθεί σε γαστροσκόπηση.

    Στην Άρτα δεν υπάρχει, στα  Ιωάννινα  δεν υπάρχει, στο παιδιατρικό νοσοκομείο  Καραμανδάνειο  της Πάτρας δεν υπάρχει,   στο Πανεπιστημιακό του ΡΙΟΥ είναι ένας αλλά δεν μπορεί να βρίσκεται νυχθημερόν στο νοσοκομείο  και εκείνη την ημέρα δεν εφημέρευε.. Έτσι η οικογένεια αναγκάσθηκε να έρθει στην ΑΘΗΝΑ να κάνει εισαγωγή στο παιδων Αγίας Σοφίας με μεγάλη ταλαιπωρία και έξοδα. Τελικά  έκανε  γαστροσκόπηση  το παιδί και  ευτυχώς  δεν πάσχει από  κάτι σοβαρό. Ελάτε στη θέση της οικογένειας  και του παιδιού. Η οικογένεια μπορεί να μιλήσει για το Γολγοθά της.

    Το ΔΕΚΑΠΕΝΤΑΥΓΟΥΣΤΟ ένα παιδί από τη ΤΗΝΟ είχε συμπτώματα οξείας σκωληκοειδίτιδας. Οι γιατροί του Κέντρου Υγείας  Τήνου διακόμισαν το παιδί στο νοσοκομείο Σύρου  μετά από επικοινωνία  που είχαν με  παιδίατρο  του νοσοκομείου Σύρου ο οποίος απεδέχθη το  περιστατικό.  

     Το  Νοσοκομείου ΣΥΡΟΥ είναι   νοσοκομείο αναφοράς για τις Κυκλάδες. Το παιδί διεγνώσθη  με οξεία σκωληκοειδίτιδα και έπρεπε άμεσα  να χειρουργηθεί. Το νοσοκομείο της Σύρου αδυνατούσε  και   με αεροδιακομιδή  κατέληξε σε νοσοκομείο της Αττικής.

    Για άλλη μια φορά αναδεικνύεται η διαχρονική έλλειψη στα νησιά  λειτουργίας  παιδοχειρουργικού τμήματος. Στις Κυκλάδες δεν υπάρχει παιδοχειρουργός. Έτσι ένα παιδί για να χειρουργηθεί πρέπει να έρθει Αθήνα.

                      Μιχ. Γιαννάκος  Πρόεδρος  ΠΟΕΔΗΝ

Έρχεται αξιολόγηση και από τους πολίτες στο Δημόσιο μέσω πλατφόρμας σαν το Tripadvisor

      Ένα νέο μεγάλο στοίχημα καλείται να κερδίσει η κυβέρνηση και αυτό αφορά στην εφαρμογή στόχων στο Δημόσιο με σκοπό την αύξηση της παραγωγικότητας του ανθρώπινου δυναμικού και της κάθε υπηρεσίας.

     Στόχος της νέας ηγεσίας του υπουργείου Εσωτερικών, είναι να δώσει τη δυνατότητα στους πολίτες να βαθμολογούν υπηρεσίες, αλλά και υπαλλήλους, το οποίο θα θυμίζει το tripadvisor  μέσω του οποίου οι πολίτες έχουν την ευκαιρία να αξιολογούν εστιατόρια ή ξενοδοχεία με βάση τις υπηρεσίες που προσφέρουν, σύμφωνα με την «Καθημερινή της Κυριακής». Μάλιστα η αξιολόγηση θα μπορεί να γίνεται σε όλους τους φορείς του κράτους.

     Το υπουργείο σκοπεύει να διαμορφώσει ένα ψηφιακό εργαλείο με το οποίο κάθε πολίτης που έρχεται σε επαφή με μια δημόσια υπηρεσία, θα έχει δυνατότητα να την αξιολογεί με βάση την εμπειρία εξυπηρέτησής του. Ένας ψηφιακός τρόπος αξιολόγησης των δημόσιων υπηρεσιών από τους ίδιους τους πολίτες, σε ένα πνεύμα κοινωνικής λογοδοσίας του δημοσίου.

    Το σχέδιο προβλέπει - σύμφωνα με το δημοσίευμα - τη δημιουργία ενός ηλεκτρονικού μηχανισμού που τον πρώτο λόγο θα έχουν οι ίδιοι οι πολίτες οι οποίοι θα τροφοδοτούν, μετά την εξυπηρέτησή τους, τη διοίκηση με τις παρατηρήσεις τους. Στόχος, όπως λένε πηγές του υπουργείου Εσωτερικών, είναι το Δημόσιο να γίνει πιο αποτελεσματικό, πιο αποδοτικό και τελικά πιο εξυπηρετικό για τους ίδιους.

Πώς θα λειτουργεί

     Ο τρόπος που θα λειτουργεί έχει ως εξής: Για παράδειγμα ένας πολίτης επισκέπτεται ένα Κέντρο Εξυπηρέτησης Πολιτών και μετά την επίσκεψη θα έχει τη δυνατότητα ηλεκτρονικά να αξιολογήσει τις υπηρεσίες που του παρασχέθηκαν και το προσωπικό που τον εξυπηρέτησε ως προς τη συμπεριφορά, την ταχύτητα, την αποτελεσματικότητα, την εκπαίδευση ή και την κατάρτισή του. Να αξιολογήσει, δηλαδή, εν γένει τον τρόπο λειτουργίας του Κέντρου.

     Αλλο παράδειγμα: Ενας πολίτης που νοσηλεύεται σε δημόσιο νοσοκομείο, μετά το εξιτήριό του θα έχει ηλεκτρονικά τη δυνατότητα να αξιολογήσει τις υπηρεσίες που του παρασχέθηκαν από τους νοσηλευτές, τους γιατρούς και το προσωπικό του νοσοκομείου. Αν δηλαδή ήταν ευγενικοί, εξυπηρετικοί, αποτελεσματικοί και αν ανταποκρίθηκαν στις ανάγκες του – να αξιολογήσει τις υποδομές και τις εγκαταστάσεις. Αν τα κρεβάτια, οι θάλαμοι κ.τ.λ. είναι σε καλή κατάσταση, αν υπάρχει επαρκής θέρμανση/ψύξη – να αξιολογήσει την παρεχόμενη διατροφή, να εκτιμήσει συνολικά το νοσοκομείο.

     Υπογραμμίζεται ότι μία κακή βαθμολογία των παρεχομένων υπηρεσιών δεν θα φέρνει ποινές για τους «κακούς» δημοσίους υπαλλήλους και αντίστοιχα πολλά θετικά σχόλια δεν θα φέρνουν κάποιο μπόνους. Ο στόχος είναι, όπως λένε οι ίδιες πηγές, να υπάρξει η δυνατότητα να γνωρίζει το υπουργείο τι λειτουργεί σωστά και τι όχι με βάση τα κριτήρια των πολιτών, ώστε να παρεμβαίνει διορθωτικά.

Αναδημοσίευση από https://www.protothema.gr/

Τι αλλάζει για τους δημοσίους υπαλλήλους – Το νέο σύστημα αξιολόγησης και πώς θα γίνονται οι προσλήψεις

     Μια σειρά από καινοτομίες στη δημόσια διοίκηση, που εστιάζουν κυρίως στην αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού και στη βελτίωση της απόδοσής του, προωθεί η κυβέρνηση. Οι καινοτομίες αυτές θεσμοθετήθηκαν στην πρώτη θητεία της και έχουν ξεκινήσει να υλοποιούνται στη δεύτερη.

 Ανάμεσα σε αυτά που ξεχωρίζουν περιλαμβάνονται ένα νέο σύστημα αξιολόγησης των υπαλλήλων, οι προσλήψεις μόνο με έλεγχο δεξιοτήτων σε σύγχρονα κέντρα αξιολόγησης του ΑΣΕΠ, η επένδυση στον μετασχηματισμό και στην αναβάθμιση δεξιοτήτων 250.000 υπαλλήλων, ένα νέο σύστημα επιλογής προϊσταμένων με απαιτητικά κριτήρια, η αξιοποίηση των υπαλλήλων με υψηλή απόδοση και δυνατότητες, καθώς και η αξιολόγηση των παρεχόμενων υπηρεσιών από τον πολίτη. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχουν η επιτάχυνση και η απλοποίηση των πειθαρχικών διαδικασιών, με μεγάλη καινοτομία τη σύσταση κλάδου Πειθαρχικής Δικαιοσύνης στο Νομικό Συμβούλιο του Κράτους, που θα εξετάζει τις πειθαρχικές υποθέσεις.

     Τα σχέδια του υπουργείου Εσωτερικών για την αναμόρφωση της διαδικασίας αξιολόγησης των δημοσίων υπαλλήλων είχε αποκαλύψει η Realnews ήδη από το 2021. Με την τότε πολιτική ηγεσία του υπουργείου να διαπιστώνει πως υπάρχει πρόβλημα, καθώς με την προϋπάρχουσα διαδικασία αξιολόγησης οι υπάλληλοι, σε ποσοστό 97%, χαρακτηρίζονταν από «πολύ επαρκείς» έως «άριστοι» στην αξιολόγηση, αλλά ταυτόχρονα η δημόσια διοίκηση σε αρκετές περιπτώσεις δεν μπορούσε να ανταποκριθεί στις βασικές ανάγκες των πολιτών.

     Η καινοτομία που εισήγαγε ο Νόμος 4940/2022 καθιερώνει ένα νέο σύστημα αξιολόγησης που έχει στο επίκεντρο τη στοχοθεσία, ενώ βαθμολογούνται μόνο οι προϊστάμενοι. Συγκεκριμένα, η βαθμολογία για τους υπαλλήλους καταργείται και έμφαση δίνεται πλέον στη διαμόρφωση σχεδίων ανάπτυξης δεξιοτήτων, για να βελτιώσουν την απόδοσή τους και την αποτελεσματικότητα της ομάδας.

    Βαθμολογούνται μόνο οι προϊστάμενοι με τρία κριτήρια, διαφορετικής βαρύτητας: α) Επίτευξη στόχων: 50%, β) Αποτύπωση δεξιοτήτων προϊσταμένου: 40%, γ) Κατάσταση ομάδας: 10%. Οι στόχοι τίθενται σε επίπεδο οργανικής μονάδας ή ομάδας και όχι υπαλλήλου.

     Στο πλαίσιο αυτό, βαρύνουσα σημασία αποκτά πλέον ο προϊστάμενος και είναι ιδιαίτερα σημαντικό το πώς θα γίνεται η επιλογή των προϊσταμένων στο Δημόσιο. Με το ισχύον σύστημα αποδίδεται αυξημένη βαρύτητα στα τυπικά προσόντα και στην εμπειρία σε θέσεις ευθύνης, που αναμφίβολα αποτελούν ένα αντικειμενικό κριτήριο, αλλά δεν λαμβάνουν υπ’ όψιν τις ικανότητες διοίκησης της ομάδας του υποψηφίου.

    Τώρα βρίσκεται σε εξέλιξη η αναδιαμόρφωση του συστήματος επιλογής προϊσταμένων, με βασικά χαρακτηριστικά του νέου μοντέλου να είναι τα εξής:

1. Χρήση κριτηρίων για τη δυνατότητα του υπαλλήλου να υποβάλει αίτηση για θέση ευθύνης.
2. Ηλεκτρονική πλατφόρμα διαχείρισης αιτήσεων και μοριοδότησης υποψηφίων για αυτοματοποίηση της διαδικασίας και μείωση του διοικητικού βάρους.
3. Χρήση κέντρων αξιολόγησης (assessment centers), όπου θα διεξάγεται η όλη διαδικασία με τρόπο ηλεκτρονικό και υπό την εποπτεία του ΑΣΕΠ.
4. Αξιολόγηση του προφίλ των υποψηφίων σε τρεις άξονες προς διασφάλιση της καταλληλότητάς τους ως προς τη θέση: α) Γνωσιακό, β) Προσωπικότητα σε άμεση συσχέτιση με τις εννέα δεξιότητες του ενιαίου πλαισίου δεξιοτήτων και με αναφορά στη δυνάμει συμπεριφορά του υποψηφίου στον εργασιακό χώρο και γ) Τεχνικές γνώσεις που αφορούν την εξειδικευμένη γνώση των υποψηφίων ως προς τη συγκεκριμένη θέση ευθύνης, η οποία διαπιστώνεται μέσω συνέντευξης. Επιπλέον, ειδικά για προϊσταμένους Γενικής Διεύθυνσης με αντικείμενο τη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, σχεδιάζεται ειδικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα επαγγελματικής επάρκειας. Ο σκοπός αυτού του προγράμματος είναι να ετοιμάσει τα στελέχη του Δημοσίου προσφέροντάς τους υψηλού επιπέδου θεωρητική κατάρτιση, σύμφωνα με τη σύγχρονη βιβλιογραφία, όσο και πρακτικές δεξιότητες, χρησιμοποιώντας καλές πρακτικές από την Ελλάδα και από το εξωτερικό. Στο τέλος του προγράμματος, οι εκπαιδευόμενοι θα λαμβάνουν μέρος σε τεστ αξιολόγησης, προκειμένου να εξασφαλίσουν τη σχετική πιστοποίηση, η οποία θα αποτελεί προαπαιτούμενο για την επιλογή τους στις θέσεις αυτές.

     Για πρώτη φορά στο Δημόσιο δρομολογείται η αξιοποίηση υπαλλήλων υψηλής απόδοσης, με στόχο τη δημιουργία «δεξαμενής στελεχών». Ετσι, σχεδιάζεται το πλαίσιο μιας στρατηγικής διαδικασίας για την απόκτηση και την καλύτερη διαχείριση, ενεργοποίηση και στήριξη των υπαλλήλων, ώστε να αναπτυχθούν και να φτάσουν στο να μεγιστοποιήσουν την απόδοσή τους, έχοντας πάντα ως σκοπό την εκπλήρωση των στρατηγικών στόχων της υπηρεσίας. Για τους υπαλλήλους που επιδεικνύουν όλως εξαιρετική απόδοση διαμορφώνεται πλαίσιο για υπηρεσιακή εξέλιξη, ευκαιρίες κατάρτισης και πιστοποίησης, καθώς και επιβράβευση.

    Μια σημαντική καινοτομία που προωθεί το υπουργείο Εσωτερικών είναι η αξιολόγηση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών από τους ίδιους τους πολίτες. Σε συνεργασία με την Κοινωνία της Πληροφορίας και με χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, σχεδιάζεται το συνολικό πλαίσιο, περιλαμβανομένων των απαραίτητων τεχνολογικών εργαλείων, για την αξιολόγηση της ποιότητας εξυπηρέτησης που παρέχει ο υπάλληλος ή η οργανική μονάδα στον πολίτη από τον ίδιο τον πολίτη.

Με αυτόν τον τρόπο επαναπροσδιορίζεται η σχέση δημόσιας διοίκησης – πολίτη, με το ενδιαφέρον να στρέφεται ιδιαιτέρως στον τελευταίο. Η δημόσια διοίκηση αποκτά εξωστρεφή προσανατολισμό και «καθοδηγείται» από τον πολίτη και τις ανάγκες του, στον οποίο δίνεται ένας νέος «ρόλος», αυτός του «μετέχοντος» στις διαδικασίες.

Πειθαρχικά

     Μια από τις καινοτομίες που προωθεί το υπουργείο Εσωτερικών εστιάζει στην επιτάχυνση και απλοποίηση της διαδικασίας για τις πειθαρχικές υποθέσεις των δημοσίων υπαλλήλων. Αυτό που είχε εντοπίσει η πολιτική ηγεσία ήταν δυσλειτουργίες και μεγάλες καθυστερήσεις στην επίλυση πειθαρχικών υποθέσεων, οι οποίες παρέμεναν εκκρεμείς επί σειρά ετών.

     Με ορίζοντα εντός του τρέχοντος έτους, η πολιτική ηγεσία θέλει να αλλάξει τη διαδικασία που ακολουθείται για πειθαρχικά θέματα των δημοσίων υπαλλήλων, ώστε αυτή να απλουστευτεί και να επιταχυνθεί ώστε να αντιμετωπιστεί το φαινόμενο συσσώρευσης υποθέσεων που παραμένουν εκκρεμείς σε διάφορα στάδια επί έτη. Η καινοτομία την οποία θέλει να υλοποιήσει η πολιτική ηγεσία είναι η σύσταση κλάδου Πειθαρχικής Δικαιοσύνης εντός του Νομικού Συμβουλίου του Κράτους, με άμεση στελέχωσή του από 300 άτομα, που θα εξετάζουν σε πρώτο βαθμό τις πειθαρχικές υποθέσεις. Με τον τρόπο αυτόν, η πειθαρχική διαδικασία παύει να είναι μια εσωτερική υπόθεση της διοίκησης και των συνδικαλιστών, ενώ αποφεύγονται η κωλυσιεργία και το «θάψιμο» υποθέσεων.

      Πέρα από αυτό, σημαντικό ρόλο για την παρακολούθηση της πειθαρχικής διαδικασίας στο σύνολο των φορέων του Δημοσίου αναλαμβάνει και η Εθνική Αρχή Διαφάνειας, που ενισχύεται σε όρους ανθρώπινου δυναμικού και τεχνολογίας του Τομέα Ελέγχου Πειθαρχικών Διαδικασιών της Μονάδας Επιθεωρήσεων και Ελέγχων της Εθνικής Αρχής Διαφάνειας. Ταυτόχρονα, θα διεξάγονται και οριζόντιοι έλεγχοι από τις Μονάδες Εσωτερικού Ελέγχου (ΜΕΕ) για την απονομή της πειθαρχικής δικαιοσύνης εντός των φορέων τους.

     Η ανάπτυξη και ο εκσυγχρονισμός του Εθνικού Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου είναι μια ακόμα καινοτομία την οποία προωθεί η κυβέρνηση με ορίζοντα υλοποίησης το 2024. Έχοντας διαπιστώσει ότι ο προσανατολισμός των νομοθετικών ρυθμίσεων για τον εσωτερικό έλεγχο αφορούσε μόνο τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση και ότι ο εσωτερικός έλεγχος στον δημόσιο τομέα είχε εφαρμοστεί κατά τρόπο αποσπασματικό και ελλιπή, με πολλούς φορείς να μην έχουν συστήσει καν Μονάδες Εσωτερικού Ελέγχου, η κυβέρνηση προχώρησε σε ολοκληρωμένη ρύθμιση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, σε κατοχύρωση της ανεξαρτησίας της λειτουργίας του, σε σύσταση ΜΕΕ σε όλους τους φορείς που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του νόμου και, το κυριότερο, σε πιστοποίηση και επαγγελματική αναβάθμιση των εσωτερικών ελεγκτών. Αυτή τη στιγμή υλοποιείται ένα καινοτόμο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με τίτλο «Πιστοποίηση ελεγκτικής επάρκειας εσωτερικού ελεγκτή δημόσιου τομέα» και ήδη 286 δημόσιοι υπάλληλοι έχουν λάβει αυτή την πιστοποίηση.

     Πέραν όλων αυτών, σε ό,τι αφορά τα πειθαρχικά, προωθούνται η αυστηροποίηση του πλαισίου (δηλαδή πιο αυστηρές ποινές) σε περίπτωση μη συμμόρφωσης φορέων σε σχέση με τη δημιουργία αναφορών που σχετίζονται με την εύρυθμη λειτουργία του Δημοσίου και η διερεύνηση τυχόν ευθυνών από την Εθνική Αρχή Διαφάνειας. Η εφαρμογή του πειθαρχικού δικαίου θα επεκταθεί και στους φορείς του ευρύτερου δημόσιου τομέα (ΝΠΙΔ και Α.Ε.). Τέλος, ο ίδιος ο υπουργός Εσωτερικών θα έχει τη δυνατότητα να παραπέμπει αυτεπάγγελτα υποθέσεις πειθαρχικού χαρακτήρα για όλον τον δημόσιο τομέα στην ΕΑΔ υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις και κριτήρια.

      Η επιτάχυνση και η απλούστευση της πειθαρχικής διαδικασίας αναμένεται να ενισχυθούν και από μία ακόμα δράση του υπουργείου Εσωτερικών που βρίσκεται σε διαδικασία υλοποίησης με ορίζοντα εντός του 2023: την ανάπτυξη ηλεκτρονικής εφαρμογής για την πορεία των πειθαρχικών διαδικασιών στο Δημόσιο. Η ανάπτυξη αυτής της εφαρμογής κρίθηκε αναγκαία από την πολιτική ηγεσία, καθώς είχε διαπιστωθεί ότι δεν υπήρχε ηλεκτρονική καταγραφή προκαταρκτικών εξετάσεων, ΕΔΕ και πειθαρχικών υποθέσεων, ενώ η διοίκηση βρισκόταν σε αδυναμία παρακολούθησης της πορείας τους. Δεν υπήρχε επίσης πληροφόρηση για τη διαχείριση και τη σύνθεση των πειθαρχικών συμβουλίων, ενώ είχε παρατηρηθεί και μη ομοιόμορφη εφαρμογή πειθαρχικού δικαίου, όπως η επιβολή διαφορετικών ποινών για ίδια παραπτώματα. Ολα αυτά οδηγούσαν στην παραγραφή των υποθέσεων και στην καλλιέργεια νοοτροπίας και αίσθησης ατιμωρησίας.

    Πλέον, από το 2021, με τον Νόμο 4807/2021, τα πειθαρχικά όργανα καθώς και οι διευθύνσεις διοικητικού και προσωπικού των φορέων του Δημοσίου είναι υποχρεωμένα να ενημερώνουν αμελλητί την ηλεκτρονική βάση δεδομένων ePeitharxika, που τηρείται στην Εθνική Αρχή Διαφάνειας, για την παρακολούθηση εξέλιξης των διαδικασιών προκαταρκτικής εξέτασης, των διαδικασιών Ενορκης Διοικητικής Εξέτασης, των πειθαρχικών διαδικασιών, καθώς και των ποινικών υποθέσεων που σχετίζονται με τις πειθαρχικές διαδικασίες.

     Η εφαρμογή παρέχει τη δυνατότητα εποπτείας και παρακολούθησης της πορείας της πειθαρχικής διαδικασίας, καθώς και της έκβασης των πειθαρχικών υποθέσεων σε όλα τα στάδια εξέλιξής τους, ενώ περιλαμβάνει πέντε (5) υποσυστήματα, στα οποία καταχωρίζονται όλα τα απαραίτητα στοιχεία για την παρακολούθηση της εξέλιξης των:

1. Διαδικασιών προκαταρκτικής εξέτασης.
2. Διαδικασιών ένορκης διοικητικής εξέτασης.
3. Πειθαρχικών διαδικασιών ενώπιον μονομελών οργάνων (τέτοια όργανα είναι ενδεικτικά ο υπουργός, ο δήμαρχος, ο περιφερειάρχης, οι γενικοί γραμματείς, ο συντονιστής της αποκεντρωμένης διοίκησης, ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου κ.ά.).
4. Πειθαρχικών διαδικασιών ενώπιον συλλογικών οργάνων (πειθαρχικών συμβουλίων και διοικητικών συμβουλίων).
5. Πειθαρχικών υποθέσεων μετά την έκδοση των πειθαρχικών αποφάσεων σε περίπτωση άσκησης ένδικων μέσων (ένστασης ή προσφυγής).

Διαβάστε εδώ κι εδώ το δημοσίευμα της Realnews